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Consultoria de gestão

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Controle interno e consultoria de risco: a construção do controle interno corporativo

Autor: Empresa de Contabilidade com Mil Graus no Brasil     Tempo:01/04/2021
    Controle interno é um método de gestão que é promovido ativamente por agências reguladoras nacionais e estrangeiras para fortalecer o controle de risco organizacional e atingir as metas organizacionais. Ele destaca a gestão de risco e controle para atingir os objetivos de conformidade operacional, eficiência e eficácia operacional, autenticidade e confiabilidade de relatórios financeiros, segurança de ativos, etc., ajudando as organizações a simplificar a divisão de poderes e responsabilidades de gestão, otimizar processos de gestão e realizar institucionalização da gestão, institucionalização e formas de processo Informatização de formulários e formulários. A Brazil Thousand Degrees Accounting Firm Management Consulting está empenhada em ajudar as organizações a resolver os problemas de poderes e responsabilidades pouco claros, falta de design de nível superior, consciência de risco fraca ou controle deficiente e fortes comportamentos de negócios subjetivos e arbitrários no processo de operação e gestão, e ajudar as organizações a construir, melhorar e aperfeiçoar as regras de operação e gerenciamento para atender aos requisitos regulatórios externos, padronizar a operação e o comportamento de gerenciamento e melhorar os recursos de prevenção de riscos.
    Um dos principais motivos pelos quais o controle interno atual é questionado se deve a prestadores de serviços e empresas que lidam em parte com a mentalidade. A Empresa de Contabilidade Brazil Thousand Degrees sempre aderiu ao conceito de “Servir com Coração e Crescer Juntos”. Acreditamos que: Compreender plenamente a empresa, combinar com os negócios reais e construir uma empresa baseada nos princípios do “processo curto, alto autorização e grande fiscalização. ”Estabelecer um sistema integrado de gestão e controlo de“ instituições-poderes e responsabilidades-processos-sistemas ”.
    Conteúdo do serviço:
    • Diagnóstico do status quo do controle interno
    • Avaliação e resposta de risco
    • Desenho da matriz de controle de risco
    • Projeto de arquitetura de processo e combinação de processos
    • Sistema e design de formulário, etc.
    Resultados do serviço:
    • Relatório de diagnóstico de controle interno
    • Banco de dados de risco, banco de dados de eventos de risco
    • Matriz de controle de risco
    • Estrutura do processo, fluxograma
    • Regulamentos, modelos de formulário
    • Manual de Gestão de Controle Interno
    • Sugestões de gestão, etc.

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